Innovation of Management Accounting Practices and Techniques.

Olá, caros leitores, continuando a linha dos artigos internacionais, o texto de hoje apresenta parte do trabalho de Davood Askarany sobre Inovação das técnicas e práticas da contabilidade gerencial, o autor traz parte da evolução histórica da contabilidade gerencial.

                                                                                                         

Davood Askarany

The University of Auckland, New Zealand

Segundo o autor o artigo tem o objetivo de  apresentar as inovações, evolução e adoção relacionadas como novas técnicas e práticas da contabilidade gerencial. Dessa forma, o  o artigo primeiro traz alguns comentários na introdução sobre o assunto e na revisão da literatura apresenta os achados da última década relacionadas as  técnicas de contabilidade gerencial   e em seguida,  investiga suas implementações na prática. O autor explora os níveis de satisfação organizacionais com as inovações de contabilidade gerencial adotadas na prática, o artigo discute também o nível de associações entre a adoção das práticas inovadoras da contabilidade gerencial e a  satisfação organizacional.

Inovações da contabilidade gerencial

O autor apresenta a definição de inovação na visão de  alguns autores como Rogers (2003) que define como uma inovação um pensamento, prática ou objeto que é percebido como novo por uma unidade individual. Da mesma forma, Damanpour e Gopalakrishnan(1998) que define a inovação como a adoção de uma ideia como um comportamento novo para a organização. O  critério comum em qualquer definição de inovação é considerá como novidade. Ainda de acordo com Rogers (2003), a novidade em uma inovação podem expressar-se não só em termos de novos conhecimentos, mas também em termos da primeira persuasão, ou decisão de adotar. Wolfe (1994) explica a difusão de uma inovação como a forma que os novos pensamentos são aceitos (ou não) por aqueles para quem essas inovações serão relevantes. Após outras citações o autor conclui em linha gerais que o processo da evolução e da adoção de técnicas recentes em contabilidade gerencial no artigo será considerado como "difusão".

Na revisão da literatura ele apresenta as inovações que aconteceram no período analisado pelo autor.

 Johnson e Kaplan (1987), alegam que a maioria das técnicas gerenciais atuais foram  desenvolvidas durante os acontecimentos no século XIX e no primeiro trimestre do XX século (p. 12). Eles listam  as técnicas mais populares e as práticas desenvolvidas em 1925 da seguinte forma:

Contas de custos de mão de obra, material e despesas gerais; orçamentos para caixa, renda e equidade; orçamentos flexíveis, previsões de vendas custos-padrão, análise de variância, preços de transferência,medidas e desempenho divisional. Conforme Chandler (1977), os sistemas de contabilidade gerencial (MAS) apareceram pela primeira vez nos Estados Unidos durante o século XIX. Johnson e Kaplan (1987) relatam isso aconteceu antes da Primeira Guerra Mundial, onde  a Du Pont Company estava usando quase todos os procedimentos de contabilidade gerencial para fins de controle e de planeamento.

Como com os EUA, Segundo Fleischman e Tyson (2006), o uso de informações de contabilização de custos foi usado pela primeira vez de forma gerencial e proposital na indústria têxtil da Nova Inglaterra no Reino Unido durante 1800. Semelhante a outros clubes do país, tais como: Estados Unidos, Canadá e Grã-Bretanha, as associações comerciais e várias indústrias na França usavam o sistema de custo uniforme a partir do final do século XIX para o 1940 (Lemarchand, 2002).

Bourguignon, Malleret,e Norreklit (2004) relatam que "tableau de bord" como uma técnica de medição de desempenho que  fornece  informação financeira e não-financeira, foi usado na França durante a primeira metade do século XX. Uma das inovações da contabilidade gerencial mais importante foi desenvolvida na primeira metade do  século vinte e foi chamado Grenzplankostenrechnung (GPK). GPK é uma técnica de contabilidade de custo alemã, desenvolvida no final dos anos 1940 e 1950. Essa técnica propôs fornecer informações confiáveis e precisas sobre os produtos e os custos dos serviços. Também GPK've realizava  Contabilidade de custo planejado, Analise flexível,Planejamento de Custos, Contabilidade de custos , margem flexível e custeio (Friedl, 2005; Sharman, 2003).

Georges Perrin Método (GPM) é outra técnica da contabilidade gerencial criada (em francês) por Georges Perrin (1891-1958), o método GPM  podia atender a necessidades de cálculos de custo emergente para os períodos posteriores na Segunda Guerra Mundial (Alcouffe, Berland, & Levant, 2008). No entanto, a crescente  velocidade da evolução tecnológica  e alterações nas competições globais em 1980, resultou numa necessidade de maior demanda por técnicas avançadas de gestão para organizações  que gerassem informações mais precisas para o propósito do planejamento, controle  e decisões(Askarany & Yazdifar, 2012; Askarany, Yazdifar, & Askary, 2010; Kaplan,1984). É por isso que Kaplan (1994) sugere que o período de 1980 e 1990 já tinha visto uma revolução em termos de inovações na teoria e nos procedimentos da  contabilidade gerencial. Corroborando com os autores  Björnenak & Olson (1999) sugerem que durante os anos 1980 e 1990 aconteceram ricas ofertas de inovação na literatura relacionada a contabilidade gerencial.

Para Askarany (2012), Hagerty (1997) e Smith (1999), os principais desenvolvimentos das técnicas e práticas de gestão  desde a década de 1950 pode ser listado do seguinte modo:

• 1950: o fluxo de caixa descontado, gestão de qualidade total, gráficos de resultados, preço de transferência.

• 1960: A evolução da tecnologia, oportunidade de realizar o orçamento dos custos, orçamento base zero, as árvores de decisão, programação de caminho crítico e  a gestão por objetivos. Para os autores as planilhas computadorizadas ou eletrônicas geradas pela  contabilidade empresarial foram  ferramentas importantes na década de 1960  (Mattessich, 1961). No entanto, As planilhas eletrônicas só apareceram nos  computadores pessoais em 1979, no formato  de VisiCalc, como um aplicativo para ajudar com tarefas de contabilidade (Baker & Sugden, 2007, p. 1).

Fleischman e Tyson (2006) Além disso, consideram  os anos 1950 e 1960 como o advento da responsabilidade, com ênfase no controle do custo contábil e custo padrão.

• 1970: a economia de informação, agência, escalonamento do gerenciamento de tempo com a teoria Just-in-time, estratégia de unidades de negócios, as curvas de experiência, carteira de gestão, planejamento de recursos materiais,  diversificação, organização e Matrix de reposicionamento do produto. VisiCalc Spreadsheet pode ser considerado como uma importante ferramenta desenvolvida na década de 1970 (Baker & Sugden, 2007; Poder, 2004).

Fleischman & Tyson (2006) argumentam que Johnson e Kaplan se equivocaram ao afirmar que  a maior parte das técnicas e práticas de contabilidade gerencial foram desenvolvidas antes de 1925. Eles enfatizar que Johnson e Kaplan deixaram  de apreciar o valor e a importância das novidades que ocorreram  após 1925 e antes de 1970.

 A continuação dessa revolução reporta o leitor para um site avisando que a versão completa do documento pode ser adquirido através do site: www.igi-global.com/chapter/innovation-of-management-accounting-practicesand-techniques/112310?camid=4v1:

Referência

ASKARANY, Davood. Innovation of Management Accounting Practices and Techniques. Disponível em < https://scholar.google.com.br/scholar?as_ ylo=2014&q=article+of+management+accounting&hl=pt-BR&as_sdt=0,5&as_vis=1> acesso em 26 de jan.2015.