Implementação de ferramentas gerenciais no fundo social europeu da Romênia.

Continuando nosso resumo de trabalhos na área gerencial em outros países, hoje apresentamos um trabalho realizado por DOGAR referente a Implementação de ferramentas gerenciais no fundo social europeu da Romênia.

                                                 

Segundo o autor o Fundo Social Europeu tem de ser rigorosamente implementado com uma gestão partilhada pelos seus membros através de milhares de projetos desenvolvidos pelos beneficiários dos contratos de concessão, de acordo com o princípio da boa gestão financeira, descrita como a combinação adequada de: recursos atribuídos”'economia”, a alocação eficiente de recursos para os indicadores de resultados e eficácia das operações financiadas.

O propósito de trabalho foi de  contribuir para boa execução da gestão financeira do Fundo, fornecendo aos interessados na análise de desempenho,   alguns modelos de gestão de contabilidade de custos baseado em resultados com a aplicação de métodos de contabilidade gerencial, tais como: custeio baseado em atividades, custeio direto e custos-padrão, às particularidades de implementação do Fundo. São modelos de orientação da contabilidade gerencial dos custos relevantes que podem ser praticamente utilizados para análise de desempenho, para tomada de decisão e desenvolvimento de relatórios.

Na definição da metodologia o autor resalta que o  uso de modelos de contabilidade gerencial de custos,  pode facilitar a compreensão e acompanhamento da boa gestão financeira, facilitar a análise, melhorar a tomada de decisão e os tipos de relatórios.  O trabalho apresenta alguns método de custos e como eles pode trazer informações para análise econômica como por exemplo o uso de custeio baseado em atividades (ABC) que pode gerar  informações detalhadas de custos  para posterior estimativa de cada custos variáveis da atividade, oferecendo uma ferramenta no sentido de valorizar o desvio de orçamentos flexíveis. Enquanto os outros dois dos três componentes de desempenho são definidos por notificar as despesas para indicadores: saída para a eficiência e resultado para a eficácia, a utilização do método do custo padrão na definição, medição e relatórios de desempenho aparece como uma escolha natural. Uso de custeio direto pode permitir a análise e decisão sobre a variável unitário e custos fixos para posterior utilização do método do custo padrão de eficiência e efetividade. Interpretando os desvios dos custos padrão pode permitir uma grande variedade de análise, tais como: diferentes cenários de custos fixos ou níveis de salários, subsídios ou outras variáveis que representam riscos na implementação do projeto.

 O artigo ilustra uso desses métodos para os três resultados atividades orientadas já mencionadas:

Segundo sua pesquisa anterior (Dogar, 2012), ele identificou que menos de 15% dos projetos implantados estavam organizando em  contabilidade gerencial , dessa maneira os modelos apresentados nesta pesquisa descritiva não poderia ser aplicado diretamente pelo resto de cerca de 85%.

Conclusão:

O autor conclui que o uso de modelos de contabilidade gerencial e de  custos pode ajudar  a gerar uma boa gestão financeira dos Fundos Sociais Europeus  na Roménia. Dessa forma, ele  pode e deve ser utilizado por todas as partes  e aplicada todas as hipóteses  relevantes; as hipóteses de execução mais claras são a melhor para boa gestão financeira do programa.

Fonte:

DOGAR, Cristian.Accounting Accounting management tools  in Romanian European  Social Fund implementation. Procedia - Social and Behavioral Sciences 109 (2014) 344 – 349. Disponível em: < www.sciencedirect.com.> acesso em: 02 de jan. 2015.

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