Direção e Motivação

Olá, caros leitores continuando atividades que são auxiliadas pela Contabilidade Gerencial, vamos falar nesta postagem sobre Direção e Motivação.

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Além de realizar um planejamento para o futuro, os administradores são responsáveis por fiscalizar as atividades do dia-a-dia e manter o funcionamento da organização. Para isso, é preciso que eles tenham capacidade de dirigir e motivar pessoas eficazmente. Na verdade, a tarefa de direção é a parte do trabalho dos administradores que lida com a rotina e com o aqui e agora. Os dados gerados pela contabilidade gerencial, a exemplo os relatórios diários das vendas, são utilizados frequentemente para este tipo de tomada de decisões rotineiras. (GARRISON, 2007)

A direção é a função da administração que se refere ao relacionamento interpessoal do administrador com os seus subordinados. Para que se tenha um planejamento e uma organização eficaz, eles devem ser integrados com orientação e apoio às pessoas, por meio de uma comunicação adequada, de uma liderança e de motivação. Enquanto o planejamento e o controle são impessoais, a direção consiste em um processo interpessoal que define as relações entre indivíduos. (CHIAVENATO, 2004)

A direção é uma função administrativa que se distribui por todos os níveis hierárquicos das organizações. É considerada uma das mais complexas funções administrativas, pois está diretamente relacionada com a atuação sobre as pessoas da organização. (CHIAVENATO, 2004)

De acordo com Chiavenato (2003) dirigir significa interpretar os planos para os outros e fornecer orientações de como executá-los para atingir aos objetivos. A direção pode se dar em três níveis distintos:

1.    Nível global: a direção total da organização. A direção propriamente dita. Corresponde ao nível estratégico da organização.

2.    Nível departamental: abrange cada departamento ou unidade da organização. É denominada gerência. Corresponde ao nível tático da organização.

3.    Nível operacional: abrange cada grupo de pessoas ou tarefa. Intitulada de supervisão. Corresponde ao nível operacional da organização.

Todo sistema de gerenciamento contábil setorial deve privilegiar o aspecto motivador. Um sistema que só possibilita encontrar números, mas não dá retorno aos responsáveis em termos motivacionais, perde quase toda a sua finalidade. (PADOVEZE, 2010)

A motivação constitui um importante campo de conhecimento da natureza humana e da explicação do comportamento humano. Qualquer grupo ou organização é composto por pessoas, cada uma das quais tem seu particular padrão de motivação, estes para o trabalho são um dos grandes desafios dentro da realidade das organizações (STEFANO, FILHO e MULERO, 2004 apud CHIAVENATO, 2002).

“Pessoas mais motivadas tendem a produzir mais, gerando mais bens ou serviços e contribuindo para a diminuição dos custos através da produtividade.” (VIEIRA e LIMONGI-FRANÇA, 2004 apud BENNETT, 1983)

Evidencia-se conforme os autores que a Direção e Motivação bem executados podem ajudar a melhorar os resultados da empresa.

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Referências

CHIAVENATO, I. Introdução a teoria geral da administração. 7.ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003

______. Administração dos novos tempos. 2.ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004.

GARRISON, R. H.; NOREEN, E. W.; BREWER, P. C. Contabilidade Gerencial. 11. ed. Porto Alegre: AMGH, 2007.

PADOVEZE, C. L. Contabilidade gerencial: um enfoque em sistema de informação contábil. 7.ed. São Paulo: Atlas, 2010.

STEFANO, S. R.; FILHO, A. C. G.; MULERO, K. R. Motivação: um estudo comparativo entre fatores monetários e não monetários. In: Seminário em Administração - SEMEAD, 7., 2004. São Paulo.

VIEIRA, A. C. G.; LIMONGI-FRANÇA, A. C. Um breve histórico sobre a atividade gestão de pessoas e os fatores críticos da gestão de qualidade de vida no trabalho em entidades estudantis. In: Seminário em Administração - SEMEAD, 7., 2004. São Paulo.