Planejamento

Caros leitores, com a nossa última postagem chegamos ao fim das Ferramentas Gerenciais, a partir de agora vamos apresentar a Contabilidade Gerencial e o Ambiente Empresarial.

Segundo Garrison (2013) a contabilidade Gerencial auxilia o gerente na realização de três atividades vitais: planejamento, controle e tomada de decisões. Nesta postagem, iremos destacar o Planejamento.

Fonte: http://www.sp.senac.br/imagens/eventos/00203020131211181438.jpg

“Todo planejamento deve ser amparado por princípios científicos, práticos e éticos. Planejar não é apenas trabalhar com modelos matemáticos e financeiros.” (MORANTE e JORGE, 2008, p. 5)

Para Padoveze (2010, p. 51) “o Sistema de Informação Gerencial exige planejamento para produção dos relatórios, para atender plenamente aos usuários. É necessário saber o conhecimento contábil de todos os usuários, e construir relatórios com enfoques diferentes para os diferentes níveis de usuários.”

Santos (2010, p. 41) afirma que “no planejamento, são feitas previsões e iniciadas estratégias; são consideradas decisões por antecipação do que fazer, como fazer, quando e quem fazer.”

 “O planejamento envolve estabelecer objetivos e especificar de que forma alcançá-los.” (Garrison, 2013, p. 3)

De acordo com Padoveze e Bertolucci (2013, p. 3) “a etapa do planejamento pode ser dividida em três subprocessos, quais sejam: planejamento estratégico, planejamento operacional e programação.”

O planejamento estratégico foca no desenvolvimento e na gestão da estratégia, devido a estratégia está inteiramente ligada ao objetivo maior da empresa, que é a sua missão, e à continuidade da vida da entidade, este planejamento deve ser considerado a etapa mais importante do processo de Gestão. As estratégias definidas expressão um negócio a ser desenvolvido, cujo é marcado pela entrega de produtos ou serviços, assim como que tipo de organização deverá ser estruturada para o processo de produção e comercialização dos bens e serviços produzidos, este processo é denominado planejamento operacional. Por fim, a programação é o processo de planejamento de curto prazo, que envolvem as operações dos negócios em andamento. (PADOVEZE e BERTOLUCCI, 2013)

Exemplo prático

O exemplo a seguir é proposto por Garrison (2013, p.3)

Suponha que você trabalhe para a Procter & Gamble (P&G) e que seja encarregado do recrutamento de alunos de graduação em administração em uma universidade. Nesse exemplo, seu processo de planejamento começaria estabelecendo um objetivo, como: nossa meta é recrutar os “melhores e mais inteligentes” alunos de graduação. A etapa seguinte do processo de planejamento exigiria especificar esse objetivo, respondendo a diversas perguntas, como:

·         Quantos alunos precisamos contratar para cada carreira e no total?

·         Quais universidades planejamos incluir em nosso recrutamento?

·         Quais de nossos funcionários estarão envolvidos nas atividades de recrutamento em cada universidade?

·         Quando realizaremos as entrevistas?

·         Como compararemos os alunos para decidir quem receberá ofertas de emprego?

·         Que salário ofereceremos aos nossos novos contratados?

·         Os salários serão diferentes para cada carreira?

·         Quanto podemos gastar em nosso programa de recrutamento?

Veja que há muitas perguntas que precisam ser respondidas como parte do processo de planejamento. Os planos geralmente são acompanhados de um orçamento, um plano detalhado para o futuro que é normalmente expresso em termos quantitativos formais. Como líder do recrutamento da P&G, seu orçamento incluiria dois componentes-chave. Em primeiro lugar, teria de trabalhar com outros gerentes seniores da empresa para estabelecer uma quantia orçada do total que pode ser oferecida, na forma de salários, aos novos contratados. Em segundo lugar, teria de criar um orçamento que quantificasse quanto pretende gastar em suas atividades de recrutamento nas universidades.

Em nossas próximas postagens apresentaremos a demais atividades vitais no auxílio da Contabilidade Gerencial. Curta a nossa Fan Page e participe da nossa nova promoção, que será lançada ainda essa semana, o sorteio do Livro da professora Dra. Umbelina Lagioia, já dedicado pela mesma.

Referências

GARRISON, R. H.; NOREEN, E. W.; BREWER, P. C. Contabilidade Gerencial. 14. ed. Porto Alegre: AMGH, 2013.

MORANTE, A. S.; JORGE, F. T. Controladoria: análise financeira, planejamento e controle orçamentário. São Paulo: Atlas, 2008.

PADOVEZE, C. L. Contabilidade gerencial: um enfoque em sistema de informação contábil. 7.ed. São Paulo: Atlas, 2010.

PADOVEZE, C. L.; BERTOLUCCI, R. G. Gerenciamento do risco corporativo em controladoria: enterprise risk management (ERM). 2.ed. São Paulo: Atlas, 2013.

SANTOS, R. V. Controladoria: Uma introdução ao sistema de gestão econômica (Gecon). 2.ed. São Paulo: Saraiva, 2010.