Custeio ABC - Continuação

Como mencionado em nossa última postagem, hoje iremos apresentar um exemplo prático do Custeio ABC.

De acordo com Annoni (2000), o Custeio ABC pode ser aplicado em outras organizações além da indústria. Por isso, temos abaixo um exemplo de uma agência bancária, apresentado por ele, onde temos as tarefas relacionadas ao saque de um cheque.

Primeiro, ele elenca as tarefas relacionadas a atividade:

A – Recepcionar o cheque do cliente

B – Solicitar RG

C – Anotar dados do documento no verso do cheque

D – Autenticar o cheque

E – Pagar o cliente

F – Carimbar o cheque

G – Enviar para a retaguarda

Em seguida, apresenta a sequência simplificada das tarefas no seguinte mapa (Figura 1):

Figura 1 – Mapa de atividades

 Fonte: Annoni, 2000

No segundo momento, são divididos três grupos de despesas no tratamento dos recursos. Os grupos são: Pessoal, ocupação e imobilizado. Em cada grupo são identificados a despesa total e seus direcionadores para alocação desses recursos, fixando a taxa média de consumo dos recursos (i) nas atividades.

Pessoal:

Suponha-se que a organização desembolsa R$ 20.000,00 com 10 funcionários, incluindo os encargos sociais. Nessa situação o direcionador atrelado foi o tempo. Cada funcionário trabalha 8 hs/dia, totalizando 480 min por dia e 9600 min (480 min x 20 dias úteis) por mês, multiplicando pelo total de funcionários tem-se: 96.000min por mês. Tendo i como taxa média do consumo destes recursos tem-se:

i = 20.000 / 96.000 = R$ 0,2083 / min

Ocupação:

Neste grupo foi identificado como direcionador o tempo de atividade, o mesmo utilizado no grupo anterior e foram elencadas as seguintes despesas (Figura 2):

Figura 2 -  Despesas

 Fonte: Annoni, 2000

Como isso, tem-se a seguinte taxa média de consumo dos recursos:

i =  12.000 / 96000 = R$ 0,1250 / min

Imobilizado:

Apresentou-se neste grupo basicamente despesas de manutenção e depreciação (Figura 3). Utilizou-se o mesmo direcionador dos grupos anteriores, o tempo de atividade.

Figura 3 – Despesas de manutenção e depreciação

 Fonte: Annoni, 2000

Com isso, tem-se a seguinte taxa de consumo dos recursos:

i = 3.000 / 96.000 = R$ 0,03125 / min

Após o cálculo de todas as taxas de consumo de recursos, calculou-se o custo unitário de cada tarefa, baseado no tempo gasto por cada uma delas, tendo em vista que o tempo foi o direcionador escolhido. A figura 4 apresenta os tempo gasto por cada tarefa, o custo por grupo e o custo unitário de cada tarefa. Para calcular o custo unitário de cada atividade (CU), foi realizado uma regra de três para cada item.

Figura 4 – Custo unitário das Tarefas.

 Fonte: Annoni, 2000

Na figura 4 foi determinado, além do custo unitário de cada tarefa, o custo unitário da atividade (CU = R$ 0,2461), baseando-se nos recursos de pessoal, ocupação e imobilizado adotando o tempo como direcionador. Na Figura 5 apresentou-se o resumo dos cálculos da Figura 4. Com isso, observou-se que o custo unitário da atividade pode ser calculado a partir do tempo total medido usando a regra de três. 

Esse foi exemplo prático apresentado por Renato Annoni, em um material produzido por Cavalcante & Associados.

Em nosso próximo postagem daremos continuidade as ferramentas gerencias. Fique ligado no nosso Blog e na nossa Fan Page no Facebook, em instantes estaremos lançando a nossa promoção. Até mais!

Referência

ANNONI, Renato. O que é o método de custeio ABC - Activity-Based Costing ou Custeio Baseado em Atividades – Parte II. Cavalcante Associados, 2000.